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    关于巡察整改阶段性进展情况的通报

    作者: 来源: 发表于:2020年06月12日 文章点击数:80 【打印】

    关于巡察整改阶段性进展情况的通报

         根据市委巡察工作统一部署,2019年10月28日至11月24日,市委第五巡察组对市国资经营公司党总支进行了巡察。2020年3月12日,市委第五巡察组向市国资公司党总支反馈了4大方面35个问题(细分为44个问题)。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改阶段性进展情况予以公布。
       一、高度重视,把整改落实作为重要政治任务抓紧抓好
      (一)深化认识,精心组织。3月12日,市委巡察组反馈意见后,公司党总支立即召开巡察反馈问题整改落实专题会议,传达会议精神,进一步提高对巡察整改的认识,对巡察组反馈的意见和指出的问题,诚恳接受,照单全收,坚决整改。公司党总支书记、董事长朱和志要求全体干部职工要以巡察组反馈意见为契机,把思想统一到市委的决策部署上来,紧紧扭住党建这个“牛鼻子”,牢固树立“四个意识”,严格履行各项承诺,强化责任担当,深入推进全面从严治党。及时成立了巡察整改专项工作领导小组,公司党总支书记任组长,其他党总支委员任副组长,各部门负责人及各党支部书记为成员。坚持把做好巡察整改作为当前及今后一项重要政治任务来抓,按照党要管党、从严治党的要求,坚持问题导向,将任务分解细化,扎实做好反馈意见的整改落实工作。
      (二)明确责任,细化措施。公司党总支书记切实履行巡察整改工作第一责任人职责,多次主持召开党总支委会进行专题研究部署,为巡察整改谋思路、定标准、把方向。3月25日,公司党总支紧紧围绕巡察反馈意见和整改工作要求,制定印发了《落实市委第五巡察组巡察反馈问题整改工作方案》,明确了指导思想、整改步骤、组织领导、整改内容和具体要求等,对巡察反馈的问题,逐条逐项细化成了94条整改措施,形成了反馈意见整改清单,明确责任领导、责任部门、整改时限,切实做到了领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位、工作机制到位。
      (三)从严从实,聚焦整改。3月25日,公司党总支召开巡察整改专题民主生活会,领导班子成员坚持以习近平治国理政新理念新思想新战略为指引、以“四个意识”为标杆、以党章党规党纪为尺子,认真对照巡察反馈意见,紧密联系思想和工作实际,深入查找存在的突出问题,深刻反思、剖析根源,制定整改措施。 
      (四)专项调度,督查推进。公司党总支坚持及时调度、督导检查整改工作推进落实情况,建立“周调度”制度,每周一调度听取各部门整改落实情况汇报,协调解决整改过程中存在的困难和问题。各部门严格按照《整改方案》的时间表和任务清单抓好各项任务整改落实。公司整改办建立整改工作台账,采取动态管理、台账推进、对账销号的办法,每周一督导,确保整改事项件件有落实、事事有回音。
       二、严格落实,坚持逐条逐项落实整改措施
       (一)贯彻落实党的路线方针政策和上级重大决策部署方面
       1.关于“落实上级重大决策部署不到位”的问题
      (1)重点项目建设推进缓慢
       整改落实情况(己完成):一是组织认真研究,深入查找项目建设进度滞后的原因,有针对性地提出抢抓进度的计划。二是重新优化西南职教园区、秦巴物流园区后期工期安排计划。三是对各项目明确领导挂帅、倒排工期、挂图作战、问责问效。四是强化资金、土地、征拆等要素保障,坚持“日调度、日会商、日通报”制度,每月对各项目严格考核、逗硬奖惩,强力推进各项目标任务按时间节点完成。五是民生实事工程红旗路社区公共停车场已于2019年11月初建成投运,已建成中心城区9座公厕。
      (2)企业改制滞后
       整改落实情况(己完成):对“监事会仍然没有成员”的问题,通过向市委、市政府、市委组织部、市国资委汇报,市委已于6月5日配备到位监事会主席1名,现正对监事会成员按程序提议调整,同时,按照公司章程,已草拟监事会议事规则等制度,待监事会组织研究通过后,规范监事会运行。
       2.关于“党组织把方向、管大局作用发挥不够”的问题
      (1)对重要事项安排部署不到位
       整改落实情况(已完成):一是严格区分和规范党组织文件名义与行政文件名义发文,进一步规范文件签发程序,印发了《公文管理办法》,专人审核把关,对党建、党风廉政建设工作要点、廉政风险防控、意识形态工作、“三重一大”决策及监督实施细则等重要文件按规范要求以党组织或党政联合发文印发。二是组织开展公文写作专题培训,进一步规范文件审核。
       (2)“三重一大”事项议事决策不规范
       整改落实情况(已完成):一是修订完善了《“三重一大”决策及监督实施细则》以及总支委会、董事会、总经理办公会议事决策制度,明确决策范围,建立权力清单,提高民主决策和决策水平。二是严格执行党总支委会研究讨论是董事会、总经理办公会决策“三重一大”事项的前置程序的规定,凡“三重一大”事项必须按程序提交党总支委会研究讨论的原则。
      (3)执行重大事项请示报告制度不严
      整改落实情况(已完成):一是结合中央、省、市及市国资委相关规定,制定下发了《重大事项请示报告制度》,规范了上报范围、程序、时限,并认真执行。二是将达州公信产权交易有限责任公司投资损失31.59万元按程序已报请市国资委批复同意核销账务。
       3.关于“意识形态工作推进有差距”的问题
      (1)意识形态工作未明确分工
       整改落实情况(已完成):严格落实《亚博体育ios官方下载贯彻落实(党委)意识形态工作责任制实施细则》及3个配套文件,已于4月8日经总支委会研究调整了意识形态工作分工,并已于4月9日下发了分工调整的正式文件,明确了分管领导、责任部门、工作专班、责任人,将意识形态工作压紧压实。
      (2)意识形态工作专题研究不到位的问题
       整改落实情况(已完成):一是将意识形态工作作为党的建设和政权建设的重要内容,纳入重要议事日程,纳入党建工作责任制,党总支委会每年研究意识形态工作不少于2次、每季度召开意识形态分析研判会不少于1次。至目前,一季度分析会已于3月25日召开,二季度分析会将于6月底前召开。二是经党总支委会研究,下发了《意识形态工作责任制实施细则》、《2020年意识形态工作要点》,年终将对照计划认真总结形成高质量自查报告。  
      (3)未建立新闻发布制度、未制定突发事件新闻应急预案
       整改落实情况(已完成):修订完善了《信息公开办法》,制订了《新闻发布制度》和《重大突发网络舆情应急预案(试行)》,严格制度执行,确保新闻发布规范、有序、有力、及时。
      (4)未严格执行信息发布“先审查、后公开”原则,公司微信公众号、官网信息发布存在风险隐患
        整改落实情况(已完成):一是已建立信息公开发布台账;二是严格落实“先审查、后公开”制度,对外发布的信息(含报送市国资委、微信公众号等),均严格实行了经办人员、部门负责人、分管负责人(或主要负责人)“三审”制度,并存档备查。三是全面梳理已经发布的信息,排查了风险隐患。 
       (5)公司微博管理不到位的问题
        整改落实情况(已完成):已于3月31日完成公司新浪官方微博“达市国司”注销工作。
      (二)落实全面从严治党战略部署方面
       1.关于“主体责任落实不力”的问题
      (1)统筹谋划有差距
       整改落实情况(已完成):一是认真落实党风廉政建设主体责任,按照市纪委、市国资委党委要求,紧密结合公司实际制定党风廉政建设暨反腐败工作要点,明确责任分工,经党总支委会研究下发。二是严格落实党风廉政建设责任制,3月25日组织召开党总支委会听取了班子成员一季度履行党风廉政建设责任制的情况汇报,6月10日召开了半年党风廉政建设专题会。三是组织监察人员认真学习,并严格执行“凡党风廉政建设相关的制度、专项方案须经总支委会研究后再下发”等规定。
      (2)廉政风险排查防控缺失
       整改落实情况(已完成):加强廉政风险排查防控工作,将廉政风险排查防控作为总支委会专题研究的重要内容;结合工作实际,每年组织对重点岗位、重点人员、重要环节以及下属子公司开展廉政风险排查,明确风险等级、制定防控措施,今年廉政风险点已于2020年4月8日经总支委会研究审定后下发。
      (3)作风建设有差距
      ①制定文件审核不严
       整改落实情况(已完成):已按要求制定完善《公文管理办法》,并经研究审定后下发,对文件严格审核把关,认真进行错情分析通报,逗硬考核处罚。
       ②会议记录时间顺序颠倒
      整改落实情况(已完成):经认真仔细核对,查明了会议记录时间顺序颠倒的原因。同时,对总支委会、董事会、总经理办公会、职工大会均明确了专人负责,严谨细致,认真记录,杜绝了类似情况发生,确保记录内容真实、准确、完整,同时做好了会议记录的管理存档。
       ③“一卡一表资料”不规范
       整改落实情况(已完成):已按最新要求,明确专人对党员2019年“一卡一表”、“党员日常管理纪实表”等相关工作进行了核对整理,做到《党员日常管理纪实表》与《民主评议党员登记表》、《党员活动日纪实表》相同事项记录一致。
       ④报销加班误餐费时含酒水
       整改落实情况(已完成):一是查清情况,参与经办人员已于3月25日退回多报销的酒水费158元;二是公司修订完善了《财务管理办法》、《业务接待管理办法》、《差旅费管理办法》等,严格审核把关,严肃工作作风,杜绝类似情况。
       2.关于“部分领域廉洁风险较大”的问题
      (1)工程项目建设管理不规范
       ①先开工、后办理施工许可证
       整改落实情况(已完成):一是加强工程项目管理,严格按照《建筑法》及相关规定,对公司后续新建项目,先办理施工许可证、再开工建设,确保手续完善。确因特殊情况需特事特办的,按程序报请上级同意后方可开工。二是对巡察反馈的工程项目,已取得建筑工程施工许可证。
       ②工程变更未严格履行审批程序
       整改落实情况(已完成):一是做实做细做深项目前期工作,科学编制可研报告、方案设计、初步设计、预算编制,提高设计合理性。二是严格按照《亚博体育ios官方下载人民政府关于印发亚博体育ios官方下载市级政府投资项目管理办法的通知》(达市府发〔2018〕16号文件)履行变更报批手续,针对项目建设过程中确需变更的情况,严格按照文件要求加快变更手续办理,确保项目顺利推进。截至目前,反馈意见中的项目变更手续已全部完善。
       ③超合同约定支付工程款
       整改落实情况(已完成):一是进一步加强工程进度款拨付审查,严格按合同约定支付工程进度款。二是对反馈意见中的项目超合同约定支付工程款情况进行了清理。经查,西南职教园区南北干道A1、A2、B1标段均系工程量报财政审核时间较长,且拨付工程款时均临近春节,建设单位已完成工程量、财政已在评审中;2015年三个标段均已完成交工验收、工程进度款拨付比例太低,均拖欠大量农民工工资。为解决农民工工资,做好安全维稳工作,在按程序报请了市财政局、指挥部同意后超合同付款比例拨付了工程款。至目前,项目已全面建成投用,整体未超工程款。达一中综合改造工程多支付款项系我公司需施工单位配合银行发放贷款而暂时划入的资金,当时在暂扣税费后该笔款项已由施工单位退回我公司。
       ④未及时办理工程审计结算
       整改落实情况(已完成):跟踪对接市审计局,已完成了达一中老校区综合改造工程审计结算,审计局已于5月6日出具了审计报告。
       ⑤未按规定办理工程竣工财务决算
       整改落实情况(正在整改)。一是组织财务人员认真学习掌握项目竣工财务决算相关规定,熟悉项目竣工财务决算流程。二是鉴于职教园区南北东西干道堪察设计和业主管理、征拆等非建安投资系整体实施,工程建设实行分段招标实施,尚有B2标段、东西干道未办理工程竣工审计决算,非建安部分的费用暂无法分摊到各项目而无法进行项目竣工财务决算。
      (2)拆借资金管理不到位,存在较大资金隐患
       整改落实情况(正在整改):一是严格规范对外出借资金管理,根据市国资委下发的文件精神,修订完善了《出借资金和担保管理办法》,明确拆借资金回收责任、续借规定,规范出借资金流程。二是组织对拆借资金清理进行详尽分类,拆借资金主要包括公司对外拆借、下属子公司弘义公司对外拆借资金两部分,分类建立了对外拆借资金台账。对达钢集团2510万元、中贸粮油公司90万元、云内动力1550万元、吉鑫车业60万元、立信铁合金200万元,共计4410万元,均属原市属国有企业改制清算后由我公司承继的债权;花草沟煤矿100万元、绮云制药厂150万元借款是2009年以前公司自有资金借款。截至目前,达钢集团已进入合并司法重整阶段,我公司在2019年已按要求对借款本息进行了债权申报,2020年5月20日召开的债权人大会初步确定达钢欠我公司借款本息转为重组新公司的股份;中贸粮油公司的债权待中贸粮油与和润集团完成混改后一次性归还;云内动力于2019年4月重新签订合同,待2023年12月31日到期后归还本金;立信铁合金、绮云制药厂借款均已发律师函进行催收,如无果将采用司法诉讼进行追收;花草沟煤矿和吉鑫车业现能按期支付资金占用费,拟约谈借款人,拟定本金还款计划。
        子公司弘义公司对外拆借资金。截止2019年9月,弘义公司拆借资金到期未收回本息共计1930.13万元(其中本金1130万元,利息800.13万元)。现已制定催收借款方案,由公司主要负责人和分管负责人组织催收,会同代理律师已多次约谈借款人,并制定还款计划。对近期不能归还的借款人,已委托四川远创律师事务所依法起诉催收。弘义公司今后若对外有拆借资金,严格按照国资公司的《出借资金和担保管理办法》执行。截至目前,弘义公司已收回借款本息1199.765万元。
    对成都建工集团的出借资金,已于2020年4月9日与成都建工集团签订借款协议,明确借款期限、还款时间、还款方式。
      (3)中小微企业贷款管理缺位,存在严重安全风险
       整改落实情况(正在整改):一是认真清理,弄清各贷款企业(个体工商户)情况,并建立了详细清单,制定了代偿资金催收方案,制定催收措施、明确了责任主体,建立了催收台账(利息收取台账、应收工作经费台账和代偿本金台账)。二是成立以主要负责人为组长,其他班子成员为副组长的催收领导小组和以分管负责人为工作组长、投融资部为责任部门的工作专班。三是主动约谈借款人和担保公司。公司总经理和分管副总经理分别约谈了24个借款人和7家担保公司,要求其立即归还公司代偿资金,对不能一次性归还借款本息的,要制定今年内结清本息还款计划。对中小保公司担保的4户企业,签定了还款计划;若企业不能按期履行还款计划,公司立即依法起诉催收。四是委托律师事务所依法催收公司代偿资金。已委托四川远创律师事务所、四川明炬律师事务所采取“诉非衔接”方式进行依法催收。目前公司已向达川区人民法院依法起诉李晓梅等69个借款人,起诉金额4700万元,案件正在审理中。由于国开行已于2018年3月全面停止此项贷款业务,此项工作未再开展,今后若开展此类贷款业务,公司将建立健全管理制度,并严格审核把关。截至目前,已收回中小微企业代偿本息221万元。
      (4)国有资产出租管理不规范
       ①存在不按时收取租金
      整改落实情况(正在整改):已建立《公司经营性国有资产租赁管理办法》;完成了出租资产分类管理,并健全了资产租赁台账;已对租户租用期间交纳的租金与财务部门进行核对,再与租赁户进行结算。对到期不缴纳租金的租户,先发律师函进行追收、终止租赁合同,直至通过诉讼方式依法追缴。
       ②现金收取租金、不及时入账和不及时存入银行现象,以及收取租金不开具票据的现象
        整改落实情况(已完成):严格要求收取租金一律不以现金方式,由租赁户将租金存入公司收款账户,租赁户凭缴款凭据到财务部换取发票,资本经营部凭发票登记租金收取台账;建立每月资本经营部与财务部对账的核查机制,确保租金不漏收、少收,杜绝无票据收款及收款不及时入账现象。
       3.关于“三公”经费管理不严的问题
      (1)公务接待费管理不规范,存在超标准接待、报销“三单”不齐的现象
       整改落实情况(已完成):2018年经济责任审计后已清理、清退;严格执行中央八项规定精神,落实省委省政府十项、市委市政府十一项规定,修订完善了《差旅费管理办法》、《业务接待管理办法》,加强财务审核把关,杜绝类似现象发生。
      (2)会议和培训费管理不规范
       整改落实情况(已完成):已于2020年3月20日将原有附件资料已补充到报销凭证;加强财务人员培训,提高责任心,严格审核把关,规范入账;对存在的现象查清情况,完善报销手续。
      (3)未建立公务用车使用管理台账
       整改落实情况(已完成):已建立完善《公务用车管理办法》;已建立公车使用管理台账。
      (4)财务管理不规范
      ①财务审核把关不严
       整改落实情况(已完成):加强财务人员培训,严格审核把关,规范入账;对超标准、超范围报销,发票与报销金额不一致、无发票报销和报销附件资料不齐的现象,已于2020年1月20日完成了清理。查清工程款拨付附件资料不齐和直接划入个人账户的情况,完善了手续;严格执行工程款拨付相关制度,杜绝类似现象发生。
       ②项目资金使用不规范
       整改落实情况(已完成):根据《国有建设单位会计制度》对建设单位管理费的开支范围的相关规定,公司作为职教园区、秦巴物流园区及民生实事的建设业主单位,将部分人员费用列入建设成本,既减轻了公司负担,又较真实反应出建设成本,公司将从事项目建设管理人员加班、值班费均按会计制度列入了建设业主管理费。按照《劳动法》及公司《差旅费管理办法》,进一步规范加班、值班费用发放。
       ③由于收取现金不及时入账、账务处理不规范等原因,导致库存现金与账面余额不符
       整改落实情况(已完成):已健全完善《财务管理办法》,并规范现金管理,做到及时入账、定期盘点,确保库存现金与账面余额相符。
      (三)落实新时代党的组织路线方面
        1.关于“领导班子自身建设有差距”的问题
       (1)领导班子民主生活会不严肃
        整改落实情况(已完成):班子成员以身作则,严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,进一步落实领导班子民主生活会制度,落实好党内“以同志互称”的规定,在2019年度领导班子专题民主生活会、2020年3月25日巡察整改专题民主生活会上,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,坚持实事求是,严格按照相关要求严肃开展了批评与自我批评。
       (2)领导干部履职情况报告不严谨
       整改落实情况(已完成):班子成员认真履行职责,亲自撰写了2019年度履职情况报告、述责述廉报告,主要领导严格审核把关,确保班子成员履职报告真正体现自身情况。
      (3)对外投资管理粗放
       整改落实情况(已完成):结合实际,已草拟切实可行的《国有股权管理办法》,进一步明确投资决策程序,完善投资风险评估,待上会研究讨论后下发;加强控(参)股公司管理,已制定《公司全资(控股)子公司经营业绩考核办法(试行)》,强化董事、监事等委派人员履职尽责;定期收集掌握控(参)股公司生产经营情况和财务收益情况,确保对外投资风险可控、收益可观。
       2.关于“基层党建推进有差距”的问题
       (1)“三会一课”坚持不到位
      整改落实情况(已完成):推进党支部标准化建设,从2019年7月起,各支部严格落实“三会一课”制度;党总支切实履行好领导指导职责,促进各党支部“三会一课”常态长效开展。
       (2)组织生活会批评与自我批评不严肃
       整改落实情况(已完成):严格落实组织生活会制度,每半年开展1次组织生活会,各支部分别于2019年12月、2020年6月10日召开了组织生活会,公司领导干部以普通党员身份参加所在党支部组织生活会,严肃开展批评与自我批评。
       (3)“党员活动日”制度执行不严格
       整改落实情况(已完成):一是严格执行“党员活动日”制度,杜绝多会套开现象。二是已将“过政治生日”、“收缴党费”作为“党员活动日”的固定内容。三是按照《党费收缴使用和管理规定》,认真落实每月按时缴纳党费制度。
       (4)党员发展不规范
       整改落实情况(已完成):一是严格按照《党支部工作条例》、《国有企业基层组织工作条例》、《发展党员工作细则》,规范党员发展程序,已落实专人负责党员发展工作。二是已按程序及时补充好党员入党材料,进一步做好党员档案管理工作。三是通过微信群等组织党员干部特别是党建工作人员认真学习党建相关知识。
       (5)党员日常教育不到位
        整改落实情况(已完成):已建立《党员教育培训制度(试行)》,加强党员日常教育管理,依托“学习强国”平台、“三会一课”、总支委暨领导班子理论学习等,常态化开展党员日常教育培训;加强党员理论知识考核,每半年开展1次党员理论知识测试,将测试结果纳入党员积分制管理,促使党员牢牢掌握“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”等基本政治理论。
       (6)党外人员从事党务工作
       整改落实情况(已完成):加强了党建专职力量,3月12日,已将2名党员同志调整充实到党建监察岗位,明确党外人员不再从事党务工作。
       (四)落实监督检查发现问题整改方面
        1.关于推进审计整改乏力的问题
        整改落实情况(正在整改):梳理公司原任总经理经济责任审计反馈问题整改落实情况,对未整改落实到位的问题制定了整改方案,建立了整改台账、制定了整改措施,明确整改责任和完成时限。至目前,已完成整改2项:对“融资担保风险保证金至今未收回或形成呆(坏)账300万元”一事,已于4月16日上报国资委批准核销风险保证金呆坏账267万元,市国资委已于6月2日批复同意核呆,公司将建立备查账进行专项管理。
        2.关于对意识形态工作检查指出的问题整改不到位的问题
       整改落实情况(已完成):严格执行《意识形态工作责任制实施细则》,每季度开展1次意识形态分析研判工作,2020年第一季度意识形态分析研判会已于3月25日召开
       三、巩固成果,以钉钉子精神抓好下步工作
       经过集中整改,虽然取得了较为显著的阶段性整改成效,但对照市委巡察组提出的整改要求,仍然还需要持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度,切实运用和巩固好市委巡察成果,以整改为契机推进各项工作再上新台阶。
       (一)力度不减抓好整改后续工作。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减,进一步增强政治意识、责任意识和担当意识,进一步增强巡察整改的责任感和使命感,切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果,防止问题反弹;对还没有完全彻底解决的问题,严格按照整改方案,不松劲、不减压,加强督促检查,确保按时整改到位;对需要较长时间整改的事项,坚持一抓到底,坚决完成整改,务求取得实效。
       (二)深入落实全面从严治党主体责任。牢固树立纪律和规矩意识,坚持抓班子带队伍严字当头,着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。坚持以上率下,发挥“关键少数”的示范引领作用,时刻用党纪政纪规范和约束自己的言行举止,进一步强化担当意识,发扬钉钉子精神,对已确定的重大决策、重要工作、重点项目,做到事事有人抓、件件有落实。坚持不懈履行全面从严治党主体责任,坚持不懈落实班子成员“一岗双责”要求,真正将全面从严治党的各项决策部署落到实处。坚持不懈改作风,力促作风建设常态化长效化。
       (三)建立健全长效机制。在深入整改的同时更加注重预防,以问题为导向,倒查制度漏洞,围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节,加大制度建设力度,形成用制度管人管事管权的长效机制,切实做到治理一个问题、健全一项制度,用机制制度巩固问题整改成果。至目前,已建立健全《“三重一大”决策及监督实施细则》、《重大事项请示报告制度》、《出借资金和担保管理办法》、《公司经营性国有资产租赁管理办法》、《公司全资(控股)子公司经营业绩考核试行办法》、《财务预算实施细则》、《党总支委会议事规则(试行)》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等制度共计22个,正在完善《股权管理办法》、《监事会议事规则》,通过建立健全务实管用制度,规范约束权力运行。
       (四)严肃逗硬问责问效。在完善健全制度的基础上,进一步严肃执纪、严肃问责,坚持抓早抓小、防微杜渐,严格落实谈心谈话制度,对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态,防止小问题变成大问题。在整改过程中,严格按照巡察工作要求,经报请市委组织部同意,对巡察反馈党建问题承担责任的3名同志进行了集体约谈,3名同志向党总支递交了书面检查;原任分管负责人向市委组织部递交了书面检查。对安置房一期质量问题的问责处理,按市纪委、市住建局的要求,经总支委研究讨论,提出了对责任部门负责人、具体责任人的处理建议。
       (五)推进公司高质量发展。以巡察整改为契机,把巡察整改工作与贯彻省委、市委决策部署结合起来,积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作。把落实整改与改进公司实体转型高质量发展结合起来,一手抓整改落实、一手抓工作推进;把发展的基点放到创新上,大力培育引进创新人才;加快产业优化升级,强化国有资产经营管理,扎实推进重大项目建设,做大新材料产业发展,稳步推进智慧停车生产经营,为“四城同创”添砖加瓦,为达州经济总量“冲4000亿”、城市建设“双300”、实现两个定位、争创全省经济副中心作出新的更大贡献。
        欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0818-2697366;邮政地址:达川区通州大道58号;电子邮箱35431495@qq.com

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                                                               2020年 6 月 12

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